3 min

Zvýšení produktivity výroby: Kanban metoda může být řešení

Přidejte si obsah Centrum.cz do oblíbených zdrojů pro Google hledání a Google zprávy

Sdílet

Dennívýzva

vyroba

Zdroj: https://pixabay.com/cs/

Produktivita, efektivita, přehled. To jsou pojmy, které dnes rezonují v každé moderní firmě. Jak ale dosáhnout toho, aby výroba fungovala plynule, bez zbytečných prostojů a chaosu? Možná právě kanban metoda přináší odpověď. V tomto článku se společně podíváme na tři zásadní otázky: Co je to kanban metoda? Jaké jsou výhody kanban metody? A jaký je rozdíl mezi kanban a Just in Time metodou?

Obsah článku

Co je to kanban metoda?

Dobrá výrobní linka je taková, u které každý krok navazuje přesně na ten předchozí. Nic se neztrácí, nic neleží nevyužité. Každý díl má své místo i čas. Tak právě takto funguje kanban metoda, která podporuje systém vizuálního řízení práce. Vznikla v Japonsku, v továrnách společnosti Toyota už v 50. letech 20. století.

Slovo „kanban“ pochází z japonštiny a znamená doslova „karta“ nebo „signál“. Princip je jednoduchý: pomocí kartiček, tabulí nebo digitálních nástrojů se sleduje tok práce od začátku až do konce. Každý úkol má svou vizuální reprezentaci, která umožňuje zaměstnancům i manažerům okamžitě vidět, v jaké fázi se daný proces nachází.

Tento způsob řízení pomáhá omezit přetížení zaměstnanců a zbytečné zásoby. Vše se vyrábí až ve chvíli, kdy je to opravdu potřeba tedy „just in time“. Díky tomu kanban přináší do výroby plynulost, pořádek a přehled.

Kanban metoda je dnes běžně využívána nejen ve výrobních podnicích, ale i v kancelářích, IT firmách či projektovém řízení. Její síla spočívá v jednoduchosti. A právě proto se stává univerzálním nástrojem moderní organizace práce.

Jaké jsou výhody kanban metody?

Kanban přináší do výroby několik výhod, mezi které patří transparentnost, flexibilita a snížení nákladů.

Kanban tabule umožňuje každému ve firmě vidět, co se právě děje. Díky tomu se eliminuje zmatek, zdržování a nejasnosti. Zaměstnanci vědí, na čem mají pracovat, a manažeři mají kontrolu nad celým procesem.

Výrobní prostředí se často mění. Kanban metoda umožňuje rychle reagovat na změny poptávky nebo priorit. Pokud se něco zpomalí, okamžitě to vidíte.

Dále kanban eliminuje nadbytečné zásoby a plýtvání. Výroba probíhá pouze tehdy, když je potřeba, čímž se minimalizují skladové prostory i riziko neprodaných výrobků.

Další výhodou je zlepšení týmové spolupráce. Když je vše přehledně zobrazeno, týmy lépe komunikují. Každý ví, co má dělat, a kdy je jeho práce dokončena. Tím se zvyšuje i motivace a pocit zodpovědnosti.

A v neposlední řadě kontinuální zlepšování. Kanban není jednorázový systém. Naopak! Podporuje kulturu, kde se procesy neustále vyhodnocují a optimalizují. Firmy se díky tomu stávají efektivnějšími a konkurenceschopnějšími.

Neváhejte se tedy zamyslet, zda by právě kanban metoda nemohla pomoci i ve vaší výrobě.

karban

Jaký je rozdíl mezi kanban a Just in Time metodou?

Na první pohled se může zdát, že kanban a Just in Time (JIT) jsou totéž. Obě metody vznikly ve společnosti Toyota a obě mají za cíl zvýšit efektivitu výroby. Ale přesto mezi nimi existují jasné rozdíly.

Just in Time je strategie, zatímco Kanban je metoda, jak tuto strategii dosáhnout.

Just in Time je širší filozofie, která říká, že vše má být vyrobeno „právě včas“. Cílem je minimalizovat zásoby a zkrátit dobu mezi objednávkou a dodáním. Tento přístup se řídí heslem: „Vyrob jen to, co je potřeba, kdy je to potřeba, a v takovém množství, jaké je potřeba.“

Kanban metoda je naopak konkrétním nástrojem, který pomáhá tento princip uvést do praxe. Kanban slouží jako vizuální systém řízení toku materiálu nebo informací. Je to prostředek, který umožňuje realizovat Just in Time přístup.

Co si z toho vzít?

Zvýšit produktivitu výroby není jen o moderních strojích nebo větším týmu. Je to především o systému, který umožní práci lépe organizovat. A tím je právě Kanban metoda.

Pokud hledáte způsob, jak zlepšit plynulost výroby, omezit plýtvání a zvýšit efektivitu, kanban může být tím správným řešením.

Začněte postupně. Vytvořte přehlednou tabuli, stanovte jasné kroky, sledujte tok práce. Brzy uvidíte, že přehled a klid na pracovišti nejsou luxusem, ale výsledkem promyšleného systému.

Zdroje: BeeWatec.com, Lamael.cz, Pmconsulting.cz, Laba.cz, Bito.com, Wikipedia.org

Reklama

Další články z Průmysl

Myší dírou projdou desettisíce lidí. Zrenovuje se brněnský podchod?

Svět v přesných číslech: Metrologie, profese, kde chybovat nelze

Každý den se setkáváte s čísly. Na displeji telefonu, v obchodě při vážení ovoce nebo v automobilu při...

Nezvedejte těžké materiály: Páka už nebude trauma ze základky

Představte si, že se snažíte zvednout těžký kus dřeva, kámen nebo bednu plnou nářadí. Bez vhodného nástroje...

Jak poznat celoroční pneumatiky: Nenechte se oklamat podvodníky

Každý řidič to zná, přijde podzim a nastává otázka jak poznat celoroční pneumatiky nebo jak poznám...

Z centra na jih: Kdy se otevře linka D pražského metra?

Praha se mění před očima. Pod povrchem metropole se hloubí tunely, které mají v budoucnu spojit centrum...

Tento článek byl publikován ze zdrojů Průmysl

Průmysl.inform.cz přináší aktuální zprávy z oblasti strojírenství, výroby, technologií a průmyslových inovací. Sleduje dění ve firmách, změny na trhu práce, novinky ve výrobních procesech i investiční projekty, které formují český i evropský průmyslový prostor. Web cílí na čtenáře, kteří se...

Zvýšení produktivity výroby: Kanban metoda může být řešení

Jedinečná šance uniknout válce. Ukrajinci mizí z německých cvičišť, sází na jednu věc

Máte doma knihovnu? Vaše dítě má vyhráno, tvrdí vědci. Prozradili ideální počet knih

Starala se o Artura jako o vlastního. Dnes ji syn Ivety Bartošové nechce ve svém životě

Otec roku na Fudži. Sedmiletého syna nechal hodiny samotného na sopce a pokračoval k vrcholu

23. srpna 1944 spadl americký bombardér na školu. Jedna vesnice během okamžiku přišla o 38 dětí