5 min

Tan: Přišli jsme o vedení v datacentrech. Gelsinger to měl špatně nastavené

Přidejte si obsah Centrum.cz do oblíbených zdrojů pro Google hledání a Google zprávy

Sdílet

Dennívýzva

CEO Intelu Lip-Bu Tan v rozhovoru pro CNBC zkritizoval předchozí vedení společnosti a prohlásil, že do konce června bude mít připraven nový tým, který bude pracovat rychlostí světla…

Intel CEO Lip-Bu Tan

Zdroj: Intel

V poslední době se k Intelu obrací pozornost v důsledku prohlášení o nárůstu výtěžnosti procesu Intel 18A a dohodě s Applem na výrobě v letech 2027-2028. I když jsou podle analytiků tyto úspěchy zveličované, vedly k vystřelení hodnoty akcií Intelu.

Vývoj tržní kapitalizace Intelu (CompaniesMarketCap)

Tržní kapitalizace společnosti je navzdory tomu stále pod úrovní konkurenční AMD ($557 miliard vs. $675 miliard), ale výkyv je natolik výrazný, že upoutal média, což mělo za následek mimo jiné sjednání rozhovoru CNBC s CEO Intelu Lip-Bu Tanem.

Bývali jsme ve vedoucí pozici v segmentu datových center, ale přišli jsme o ni… Udělali jsme několik velkých chyb. […] Coral Rapids přinese multi-threading a ukáže se jako velmi silný.

--- Lip-Bu Tan, CEO Intelu

I když Intel do generace Coral Rapids nenabídne žádný nový serverový produkt s podporu HT (SMT / multi-threading) a dostupnost nadcházejícího Diamond Rapids byla podle některých zdrojů odložena z letoška na pololetí roku 2027, může Intel toto krizové období poměrně dobře přestát, neboť v důsledku rostoucího zájmu o agentic AI a inferenci stoupá rozsah zátěží, které lze realizovat na procesorech (bez potřeby akcelerátorů).

Jak jsem již zmínil, poptávka po procesorech je nyní vysoká. A to je pro mě dobré. Nezvládám ani plně zásobovat zákazníky. Dříve byl poměr CPU k GPU při trénování 1:8. A nyní, kvůli inferenci a agentic AI, většímu počtu agentů, které musíte spravovat, a posílenému učení, je CPU ve skutečnosti lepší, takže se tento poměr změnil na 1:4 a 1:1 a někteří lidé dokonce hovoří o poměru 4:1, což pro mě představuje obrovskou příležitost k prosazení CPU…

--- Lip-Bu Tan, CEO Intelu

V dohledné době má tedy Intel zakázky na serverové procesory zajištěné, i když to nutně neznamená, že to samo o sobě musí zvrátit trend ve vývoji tržního podílu (pro zvýšení prodeje u konkurence totiž hovoří stejné argumenty, přičemž konkurence má navrch výhodu v podobě vyššího počtu jader, stabilní podpory SMT a energetické efektivity).

Když jsem převzal vedení, výtěžnost procesu 18A nebyla dobrá, a tak jsem musel požádat některé partnery z branže, aby mi pomohli prozkoumat data a zjistit, jak to zlepšit. Nejlepší je, když vidíte růst výtěžnosti o 7 % až 8 % měsíčně, a to se mi nyní daří.

--- Lip-Bu Tan, CEO Intelu

Právě proces 18A (a jeho subvarianty) jsou klíčovým tématem. Zprávy o růstu výtěžnosti a získání zákazníků jsou totiž tím, co způsobilo zhodnocení akcií Intelu. Na druhou stranu se neděje nic jiného, nového ani neočekávaného - nic, co by nebylo známé před měsícem či rokem. Výtěžnost procesu stoupá (což je charakteristické pro každý proces), ale žádné hmatatelné výsledky stále nejsou. Naopak, první větší produkt postavený na procesu Intel 18A, zmíněné Xeony Diamond Rapids, byly odloženy na rok 2027, což naopak ukazuje na pomalejší nástup, než se ještě loni plánovalo.

V minulosti jsme udělali spoustu chyb, ale nyní je napravujeme a zjednodušili jsme plány. Mimochodem, od prvního dne, kdy jsem nastoupil jako CEO, se mi hlásí všichni inženýři, takže mám přehled o situaci, vnímám zpětnou vazbu od zákazníků a vidím, kde jsou chyby.

--- Lip-Bu Tan, CEO Intelu

Na dotaz, zda se nehlásili předchozímu CEO [Pat Gelsinger], odpověděl:

Ne. A v jistém smyslu měli příliš mnoho izolovaných útvarů, příliš mnoho lidí, kteří se zodpovídali… Tak jsem se rozhodl, že nejlepší bude nejprve pořádně pochopit, kde je ten problém, abych se mohl soustředit na technickou stránku, na to, jak produkt přepracovat a zjednodušit, a pak uvést na trh skutečně špičkové produkty.

--- Lip-Bu Tan, CEO Intelu

Nutno říct, že Tan nikdy nezmínil konkrétně Pata Gelsingera, ale opakovaně mluvil o spoustě chyb, problémech před svým nástupem a špatně koncipované struktuře za předchozího vedení a obecně záležitostech, které se děly a trvaly až do jeho nástupu. Z kontextu tedy není pochyb, na které vedení se odkazoval.

Pokud si však položíme otázku, co dělá Tan jinak oproti Gelsingerovi, nelze najít mnoho odpovědí. Na definitivní hodnocení jeho práce je příliš brzy, protože vývoj nové generace produktů od A do Z trvá v dnešní době kolem šesti let. Z toho však ale stejně tak vyplývá, že je brzy i na hodnocení práce jeho předchůdce, Pata Gelsingera. Zároveň nejsou vidět žádné jasné a konkrétní změny v roadmapách. O těch jasně Tan po svém nástupu prohlásil, že je nebude měnit. Ke změnám sice dochází, ale jejich tempo ani charakter se neliší oproti Gelsingerově éře.

Bernstein: Kapacity procesu Intel 18A-P jsou zanedbatelné, nebudou mít dopad

Stejně tak pokračuje i myšlenka nabídnout výrobní kapacity externím zákazníkům, do jejíž realizace se pustil právě Gelsinger a Tan už jen fakticky řeší výtěžnost procesu. V čem se Tanův přístup liší, je větší důraz na dlouhodobá obchodní prohlášení. I Gelsinger ohlašoval zákazníky pro své procesy, což mělo pozitivní dopad na vývoj ceny akcií. Nicméně tehdejší prohlášení se týkala relativně krátkodobého časového horizontu, po jehož vypršení (a neuskutečnění výroby) šla cena akcií opět dolů. Tanova prohlášení jsou naopak poměrně dlouhodobá (bavíme se především o letech 2028, 2029), takže nyní mají pozitivní dopad na vývoj ceny akcií a než dojde k termínu, kdy „se ukáže“, bude mít Intel připravené nové projekty a produkty, případně alespoň nová prohlášení, kterými opět hodnotu akcií podpoří.

Občas jsem v kontaktu s prezidentem Trumpem a také [ministrem] Howardem Lutnickem; jsou to moji velcí příznivci a jsme velmi rádi, že nás podporují.

--- Lip-Bu Tan, CEO Intelu

Tan se snaží dávat najevo, že je partnerem Applu, Muskovým partnerem, že má spousty zákazníků, jejichž poptávku nezvládá uspokojit, že má skvělé vztahy s prezidentem Trumpem a jeho týmem. Čemuž zjevně řadový akcionář rozumí lépe než technologickému pozadí a reálnému stavu věci.

Získal jsem několik klíčových talentů… a do konce června budu mít svůj tým – tým, který považuji za svůj –, abychom mohli pracovat na tom, jak se v příštích 5 či 10 letech proměnit v jinou společnost. Říkám tomu „Nový Intel“ – pracovat rychlostí světla a jako tým směřovat vpřed.

--- Lip-Bu Tan, CEO Intelu

Rok a čtvrt po nástupu do Intelu plánuje Tan sestavit nový tým, který podle něj povede společnost vpřed rychlostí světla. Ani zde však není podstatný rozdíl oproti Gelsingerově přístupu, za jehož působení bylo sestaveno několik nových týmů, mimo jiné dokončen tým grafické divize (který se s Tanovými čistkami více-méně rozpadl).

Reklama

Další články z diit.cz

Tento článek byl publikován ze zdrojů diit.cz

Web se věnuje tématům z oblasti informačních technologií, softwaru, hardwaru i digitálních trendů, které ovlivňují každodenní život. Čtenáři zde najdou články o novinkách ze světa IT, praktické tipy, vysvětlení technologií i pohledy na to, kam se digitální prostředí vyvíjí.Obsah propojuje...

Tan: Přišli jsme o vedení v datacentrech. Gelsinger to měl špatně nastavené

„Nakonec se to stane.“ Experti popisují možný obrat v české politice

Od televizní ikony k těžkým životním ranám. Saskia Burešová ustála dluhy i ztrátu manžela

Záhada z Podolí. Kam zmizel devítiletý Honzík?

Tyhle polibky změnily dějiny filmu. Některé byly žhavější než celý zbytek příběhu

Nejsem líný, jsem freeze. Je polyvagální teorie krásnou myšlenkou, nebo jen přehnaně prodaným příběhem?