CENTRUM.CZ > Techzpravy.cz > 31. 7. 2025, 12:45

Problém se sladěním osobního a pracovního života nemáte jen vy

Sdílet

Případ šéfa společnosti NVIDIA Jensena Huanga nastoluje klíčové dilema moderní pracovní kultury: do jaké míry se má člověk věnovat práci, aby dosáhl dokonalosti?

Zdroj: JHVEPhoto / Depositphotos

Případ šéfa společnosti NVIDIA Jensena Huanga nastoluje klíčové dilema moderní pracovní kultury: do jaké míry se má člověk věnovat práci, aby dosáhl dokonalosti?

V dnešní době, která se vyznačuje vzestupem umělé inteligence, jen málokterá osobnost upoutala takovou pozornost jako Jensen Huang, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti NVIDIA. Pod jeho vedením se společnost vypracovala z pouhého výrobce herních grafických karet na jednu z nejhodnotnějších technologických společností na světě, která se vyrovná takovým gigantům, jako jsou Amazon nebo Meta.

Od svého založení v roce 1993 způsobila NVIDIA svými inovacemi v oblasti grafických procesorů (GPU) revoluci v technologickém průmyslu. Tyto grafické procesory jsou nezbytné nejen pro videohry, ale našly také zásadní uplatnění v oblastech, jako je umělá inteligence, těžba kryptoměn a cloud computing. Například architektura CUDA společnosti NVIDIA umožnila vývojářům využít výkon grafických procesorů k urychlení výpočetně náročných úloh, což z ní činí kritický nástroj pro vývoj modelů hlubokého učení.

Její GPU jsou považovány za základní technologii pro trénování rozsáhlých modelů umělé inteligence, což vyhnalo tržní hodnotu společnosti do nebeských výšin. Tento rychlý vzestup učinil ze společnosti NVIDIA jeden z technologických pilířů 21. století, ale zároveň donutil jejího vedoucího představitele převzít mimořádné břemeno odpovědnosti.

Mohlo by vás zajímat: Virtuální flirtování: Netradiční strategie dokázala zvrátit průběh války

Video k článku ZDE

Zdroj: Youtube.com

A jak sám vysvětluje, tento mimořádný úspěch si vyžádal značnou osobní cenu: naprostý nedostatek rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.

Jensen Huang: Pracuji sedm dní v týdnu

V rozhovoru, který před několika měsíci poskytl Patrick Collison, zakladatel společnosti Stripe, Jensen Huang prozradil, že pracuje každý den v týdnu, a to bez přestávky. A tvrdí, že ani ve volném čase, například při sledování filmu, jeho mysl neodbíhá od práce. Podle jeho vlastních slov:

„Pracuji od chvíle, kdy se probudím, až do chvíle, kdy jdu spát. Pracuji sedm dní v týdnu. Pokud zrovna nepracuji, myslím na práci. Dívám se na filmy, ale nepamatuji si je, protože myslím na práci.“

Zdá se, že Huang přijal a dokonce se smířil s tím, že tento nedostatek rovnováhy jako součást ceny, kterou je třeba zaplatit za jeho úspěch.

Toto životní tempo, jak říká, není sporadické, ojediněle se vyskytující v době krize nebo v souvislosti s očekávaným startem: je to jeho normalita.

V rámci velkých technologických firem byl tento model vedení v minulosti oceňován: pokud si vzpomeneme na Steva Jobse, Elona Muska nebo Jeffa Bezose, všichni projevovali podobnou míru extrémního nasazení. Stále více hlasů však zpochybňuje, zda je tento model udržitelný, nebo dokonce žádoucí.

Huangův přístup není v technologickém průmyslu ojedinělý. Odborníci na duševní zdraví však varují před riziky takového životního stylu zaměřeného na práci. Nedostatek přiměřeného odpočinku může vést k vyhoření, které se projevuje příznaky, jako je chronická únava, snížená produktivita a psychické problémy. Podle studie Světové zdravotnické organizace může přepracování zvýšit riziko srdečních onemocnění a mrtvice.

Napůl žertem, napůl vážně se Huang zdá být přesvědčen, že všechny ty hodiny investované do vývoje této technologie by se nakonec mohly promítnout do vývoje umělé inteligence, která zautomatizuje jeho práci a umožní mu konečně si vydechnout:

„Chci z Nvidie udělat jednu velkou umělou inteligenci – nebylo by to úžasné? A pak možná budu mít rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.“

Dlouhodobě udržitelný model?

Cesta, kterou se Huang vydal, sice může přinášet mimořádné výsledky, ale vyvolává otázky ohledně dlouhodobé emocionální a fyzické udržitelnosti:

Je přijatelné normalizovat absenci odpočinku a odloučení ve jménu pokroku?
Musí být firemní úspěch nutně na úkor duševního a emocionálního zdraví?
Jaký dopad to má nejen na jednotlivce, ale i na organizační kulturu, kterou to inspiruje?
Lze toto tempo skutečně udržet bez následků?

Chování vedoucího pracovníka totiž udává tón celé společnosti. Pokud generální ředitel pracuje nepřetržitě (nebo i když jde jen o pózu, která se promítá navenek), zaměstnanci budou jen stěží cítit, že mají povolení stanovit si zdravé hranice. To může vést k hypernáročné pracovní kultuře, kde se oddanost měří spíše odpracovanými hodinami než kreativitou, dopadem nebo pohodou.

Video k článku ZDE

Zdroj: Youtube.com

Aby tyto problémy řešily, začínají některé společnosti zavádět zásady wellness, které podporují zdravější rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. To zahrnuje postupy, jako je digitální odpojení, pružná pracovní doba a programy na podporu duševního zdraví. Klíčové je najít rovnováhu, která zaměstnancům umožní být produktivní, aniž by obětovali svou pohodu.